Zobacz jak pracujemy

Sprzedaż

Entry pssibilitiesPracownicy Pionu Sprzedaży odpowiadają za to, by nasze produkty trafiły do jak największej ilości sklepów w Polsce, a tym samym - do konsumentów naszych przekąsek. Przedstawiciele Handlowi dokładają wszelkich starań, aby produkty Lorenz były łatwo dostępne, odpowiednio wyeksponowane, a klient bez problemu odnalazł je podczas zakupów.
Pion Sprzedaży to łącznie ponad 500 wyspecjalizowanych pracowników.

 

Dział Sprzedaży – to pracownicy zatrudnieni w terenowych biurach sprzedaży w całej Polsce.

  • Kanał tradycyjny – skupia się na bezpośredniej obsłudze klientów detalicznych, czyli tzw. małych sklepów, oraz współpracy z partnerami hurtowymi i lokalnymi sieciami sklepów. Główną siłą napędową tego działu są Przedstawiciele Handlowi – tzw. van sellerzy, którzy odwiedzają naszych klientów, uzgadniają zamówienia, dostarczają towar prosto ze swojego samochodu i od razu układają go na półkach. Taka forma dystrybucji pozwala zapewnić stałą dostępność naszych produktów w sklepach.
  • Kanał nowoczesny – odpowiada za współpracę z międzynarodowymi i krajowymi sieciami handlowymi oraz dyskontami.

Dział Wsparcia Sprzedaży – mieści się w Centrali firmy w Sadach k. Poznania.

  • Dział Marketingu Handlowego i Zarządzania Kategorią (czasem określany również jako Trade Marketing and Category Management) to ogniwo łączące Dział Marketingu i Sprzedaży. Zadaniem Category Managerów jest optymalizacja asortymentu i rozplanowanie właściwego ułożenia produktów w sklepie i przez to lepsze wykorzystanie jego potencjału. Przekłada się to nie tylko na zwiększenie sprzedaży naszych produktów, ale również na wzrost obrotów danego sklepu czy sieci sklepów. Natomiast Trade Marketing jest odpowiedzialny za działania promocyjne w miejscu sprzedaży - planuje i koordynuje promocje, zamawia materiały służące do ekspozycji produktów, katalogi, materiały promocyjne itp.
  • Dział Planowanie i Analiz Sprzedażowych – odpowiada za proces planowania sprzedaży oraz analizowania i raportowania wyników. Korzystając z nowoczesnych narzędzi (CRM, hurtowania danych, GPS) wspiera wszystkich pracowników firmy, dzięki którym nasze produkty trafiają do konsumentów.
  • Dział Rozwoju i Projektów Sprzedażowych – najmłodsze „dziecko” w strukturze Pionu Sprzedaży, zajmujące się realizacją i koordynacją projektów wspierających sprzedaż. Wykorzystuje przy tym przede wszystkim pomysły i doświadczenie samych pracowników, a także benchmark do rynku.

 

Karol Ruciński, młodszy specjalista w Dziale Planowania i Analiz Sprzedaży

Znam twarze, a nie tylko adresy mailowe

Karol RucińskiDlaczego zdecydowałeś się na staż w firmie Lorenz?
KR: Przede wszystkim dlatego, że to duża firma, która budziła moje zaufanie i była znana. Miałem nadzieję, że kiedy pomyślnie przejdę program stażowy, dostanę pracę. I tak się stało. Poza tym już w trakcie stażu przekonałem się, że to był bardzo dobry wybór, gdyż staż daje m.in. możliwość odwiedzenia wielu działów i zorientowania się, jak firma funkcjonuje.

Co Ci się najbardziej podobało w trakcie stażu?
KR: Poznawanie firmy od wewnątrz, wizyty w poszczególnych działach, spotykanie się z różnymi ludźmi, którzy opowiadali o tym, jak to, co każdy z nich robi, ważne jest dla działania całej firmy. Dzięki temu łatwiej mi się teraz pracuje. Komunikuję się z konkretnymi osobami, znam ich twarze, a nie tylko adresy mailowe.

 

Łukasz Michalski, kierownik ds. Trade Marketingu

Wiedza o rynku, której brakuje na zajęciach na uczelni

Łukasz MichalskiJak wspominasz początki w nowej firmie?
ŁM: Od początku byłem mile zaskoczony tym, że stażysta pracuje, że praktycznie od samego początku otrzymuje odpowiedzialne zadania. Już na starcie było dużo pracy i tym samym dużo nauki. Program stażowy przewiduje liczne szkolenia oraz daje okazję do zdobycia praktycznej wiedzy o rynku, której brakuje na zajęciach na uczelni. Stażu w Lorenz nie można porównać ze stażem w potocznym tego słowa znaczeniu. Tutaj nie ma parzenia kawy, chyba, że dla siebie.

Co było największą niespodzianką jaka spotkała Cię w firmie?
ŁM: To, że od początku przydzielono mi konkretne zadania. Zaskoczyło mnie, że byłem traktowany jak odpowiedzialny pracownik i od razu postawiono przede mną ambitne cele do realizacji. Dzięki temu od razu mogłem się wykazać i zdobyć doświadczenie.
A poza tym dużym przeżyciem była dla mnie wizyta i praca w zakładzie produkcyjnym. Skomplikowane urządzenia, automatyzacja i ta ogromna ilość ziemniaków, które zobaczyłem, zrobiły na mnie wrażenie. Konsument nie zdaje sprawy, jaka machina stoi za zwykłą paczką chipsów, po którą sięga w sklepie.

 

Mariusz Krzychowicz, okręgowy kierownik sprzedaży

Mariusz KrzychowiczMocną stroną naszej firmy jest to, że cały czas się rozwijamy i idziemy do przodu. Zatrudniamy coraz więcej osób, pojawiają się nowe stanowiska, mamy coraz lepsze narzędzia pracy. Lorenz Snack-World ma kilkuletnią strategię i konsekwentnie ją realizuje. Nasz system wynagrodzeń jest jasny, nie ma w nim miejsca na uznaniowość i sympatie – liczą się zrealizowane zadania. Kiedy zaczynałem pracę, byłem przedstawicielem handlowym. Dzisiaj kieruję dwunastoosobowym zespołem. Moi przełożeni zauważyli moje dobre wyniki i zaangażowanie w pracę, dali mi szansę rozwoju. Lubię dobrze wywiązywać się ze swoich zadań i cieszę się, że zostało to docenione. Osiągam dobre wyniki i mam satysfakcję z tego, co robię. Zawsze podkreślam, że bardzo mi się podoba atmosfera w firmie – borykamy się z tysiącami problemów dziennie, telefon jest rozgrzany do czerwoności, ale panuje atmosfera życzliwości. Chcemy sobie pomagać. Owszem, rywalizujemy ze sobą, ale jest to zdrowa rywalizacja. (źródło: Top Employers)